(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月23日消息，沃爾瑪已開始使用一項內(nèi)部開發(fā)的生成AI工具，以加速基于趨勢的服飾產(chǎn)品開發(fā)。據(jù)了解，沃爾瑪內(nèi)部歷時18個月研發(fā)完成名為“Trend-to-Product”的AI工具，旨在通過分析互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺上的趨勢數(shù)據(jù)，快速生成靈感板，輔助設(shè)計師與采購人員加快服裝創(chuàng)意生成和生產(chǎn)決策。
AI工具驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，沃爾瑪歷時18個月自主研發(fā)的這套系統(tǒng)，從根本上重構(gòu)了服裝產(chǎn)品的開發(fā)流程。傳統(tǒng)模式下，設(shè)計師需要花費大量時間收集潮流資訊、構(gòu)思設(shè)計方案，再經(jīng)過反復(fù)修改和評估才能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而新的AI工具通過實時抓取和分析社交媒體、電商平臺等渠道的流行趨勢數(shù)據(jù)，自動生成完整的設(shè)計靈感板，并將這些創(chuàng)意直接轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的生產(chǎn)方案。
這一變革帶來的效率提升是驚人的。在沃爾瑪自有品牌No Boundaries的運營中，原本需要數(shù)周才能完成的設(shè)計決策流程，現(xiàn)在只需幾分鐘就能產(chǎn)出可行方案。對于一個年銷售額達20億美元的品牌而言，這種效率革命意味著更精準的市場定位、更快的潮流響應(yīng)速度，以及更優(yōu)化的庫存管理效率。
差異化競爭策略的價值選擇
值得注意的是，沃爾瑪在推進這項技術(shù)創(chuàng)新時，刻意與當前盛行的超快時尚模式保持距離。公司高層多次強調(diào)，他們不會為了追求速度而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量或忽視供應(yīng)鏈的社會責任。這種價值選擇體現(xiàn)在多個方面：堅持現(xiàn)有的供應(yīng)商審核標準，保持對勞工權(quán)益的嚴格保護；重點優(yōu)化季節(jié)性品類的響應(yīng)速度而非盲目增加上新頻率；維持大眾平價的市場定位，確保效率提升的成果能夠惠及普通消費者。
這種"負責任的快反"模式展現(xiàn)出大型零售商的戰(zhàn)略定力。在行業(yè)普遍追求"更快更多"的競爭環(huán)境下，沃爾瑪選擇了一條兼顧效率與質(zhì)量的中間道路。其單品均價保持在15美元以下的定位，既滿足了主流消費群體的需求，又避免了陷入快時尚的價格戰(zhàn)泥潭。
對零售行業(yè)的深遠影響
沃爾瑪?shù)膶嵺`為整個零售行業(yè)帶來了多重啟示。首先，它證明了AI技術(shù)可以成為連接消費端與生產(chǎn)端的有效橋梁，實現(xiàn)從趨勢發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品落地的無縫銜接。這種實時響應(yīng)能力正在重新定義零售企業(yè)的核心競爭力。
其次，這一案例展示了技術(shù)創(chuàng)新如何改變行業(yè)格局。大型零售商通過自主研發(fā)的數(shù)字化工具，正在進一步強化對供應(yīng)鏈的控制力。這種趨勢對中小服裝企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn)，迫使他們必須加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，或者尋找差異化的生存空間。
未來發(fā)展方向與挑戰(zhàn)
沃爾瑪已經(jīng)計劃將這套AI系統(tǒng)推廣至服裝之外的更多品類，特別是季節(jié)性商品和日常消費品。這種擴展既體現(xiàn)了技術(shù)的通用性，也彰顯了公司推動全品類數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心。然而，這種快速推廣也面臨諸多挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)隱私保護的合規(guī)要求、傳統(tǒng)供應(yīng)商的適應(yīng)能力，以及如何準確評估技術(shù)應(yīng)用的實際效益等問題。
這場由AI驅(qū)動的供應(yīng)鏈變革正在深刻改變零售行業(yè)的競爭規(guī)則。沃爾瑪?shù)膶嵺`證明，在數(shù)字化時代，零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自規(guī)模效應(yīng)，更取決于其整合數(shù)據(jù)洞察與商業(yè)決策的能力。然而，真正的考驗在于，企業(yè)能否在追求效率的同時，持續(xù)平衡好技術(shù)創(chuàng)新與社會責任的多重目標。這或許將是決定這場變革能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。
